1、绿色环保原则
对于环保工程而言，在保证环保工程市场价格发展的规范性与竞争性以后，可以得到更为直接的、高效的控制与管理效果，同时，还需要给予项目环保工程市场足够的重视，保证其运行和发展的规范性，以此为基础，可以让环保工程对应的市场能够维持良性的可持续发展状态，在这样的情况下，施工企业及其相关管理部门便能够对市场进行直接控制，并保证对发展过程的管理效果产生更为便捷、高效的管理效率效果。在此期间，施工现场的安全物资流入渠道具有多样性特点，如果施工企业没有对安全物资供应单位进行严格的把关与管理，极容易出现安全问题。因此施工企业必须慎重对物资供应单位进行评价和选择，做好相关的合同条款规定及文件等。以上述内容为基础，可以使环保工程市场变得更加活跃，达到促进市场进一步发展的目标，形成更为健全的管理市场机制。
2、安全施工原则
结合目标管理的基本原则，安全目标体系应该是一个从上到下逐层展开的系统，该系统的建立必须要以组织结构以及各个部门的职能划分作为基础。首先管理者要结合具体情况制定总目标，并明确相应的方针；然后结合部门的职能划分将总目标进行分解，层层展开，明确不同部门相应的职能和目标，以此来保证总目标的顺利实现。施工总包单位设置具体安全生产管理方案，下设安全质量室、施工技术组、资料室、合同定价室、材料设备室、综合办等多个的管理部门均要做到各司其职、各负其责。在此基础上，不断健全施工方现行安全管理工作体系，持续完善安全生产管理工作制度，用于进一步明确施工安全生产管理控制目标，严格落实施工安全生产管理责任，并对项目监理单位以及施工单位提出更为精准的施工安全生产管理要求。
3、建筑舒适原则
信息时代背景下，各行业在发展的过程中，均需要对市场实际需求做出足够全面的深入了解，才能在发展期间有效适应社会的不同需要。但是，在实际发展的过程中，一部分环保工程在落实管理工作的过程中，并未充分认识到工作的重要性，再加上部分管理人员自身存在一定程度的传统管理理念，与新时代社会发展速度存在适应性问题，无法做到及时地更新和转变，导致在后续工作过程中缺少对顾客以及市场实际需求的真实了解，在新鲜事物方面的了解和分析程度不足，导致部分投资缺乏理性，给企业造成一定程度的经济损失，因此，需要高度重视建筑的舒适性原则，以此保证办公效率和工作质量。