旧厂房改造是一个复杂而又具有挑战性的任务，但同时也是一个机遇。通过合理的设计和灵活的策略，我们可以将这些废弃的厂房转变为具有经济、社会和环境价值的新兴场所。在未来的城市发展中，旧厂房改造将扮演着越来越重要的角色，为城市的可持续发展做出贡献。因此，我们应该注重对旧厂房改造的设计原则和策略的研究，不断总结经验教训，推动改造工作朝着更好的方向发展。下面广东建科设计浅谈一下旧厂房改造的实施策略：
1、项目规划和管理
确定清晰的改造目标和可衡量的指标，如改造完成时间、预算控制、改造质量等。确保所有参与方对项目目标有清晰的认识，并将其纳入改造计划中。根据改造目标，制定详细的项目计划。明确各项工作的时间表、任务分配、工期安排等。合理规划项目里程碑，便于监督和评估进度。评估所需资源（人力、物力、资金等），根据项目计划调配和管理资源。制定合理的预算，确保充足的资金供给，并进行有效的预算控制和成本管理。组建高效的项目团队，明确各方责任和角色。确保项目各方之间的沟通和协调顺畅，以提高工作效率和项目成果。识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施和预案。及时监测项目进展，发现并解决存在的问题，避免延误和质量问题的发生。建立有效的监督机制，确保改造过程中各项工作按照规划实施。定期进行项目进展的评估和绩效考核，调整和优化改造计划，确保项目顺利完成并达到预期目标。
2、资金筹措和投资吸引
明确改造项目的预算和需要的资金量，并制定详细的财务计划。包括确定资金来源、分析项目投资回报率等内容，以便合理安排资金筹措和利用。了解并申请适用的政府补助和贷款方案。政府往往会提供支持和鼓励旧厂房改造的资金支持计划，通过申请并符合条件，可以获得财政资金的支持。积极寻找和吸引潜在投资者或合作伙伴，共同参与旧厂房改造项目的投资。这可以通过举办投资者推介会、与投资机构进行合作、参加相关行业展会等方式进行。除了传统的银行贷款外，还可以考虑其他形式的融资，如风险投资、基金投资、债券发行等。通过多元化的融资渠道，扩大筹措资金的机会。
3、市场调研和需求分析
确定改造项目所在地区的目标市场和目标群体。考虑潜在用户、企业租户、投资者等相关利益方，了解他们的需求和偏好。分析当地市场的竞争对手情况，包括其他改造类项目、同类型的商业运营项目等。评估现有供应是否能满足市场需求并了解竞争优势。设计调查问卷，通过面对面或在线方式收集潜在用户、企业和投资者的意见和需求。针对不同受众群体制定问卷问题，以获得全面的调查结果。