全厂按智能工厂模式建设总体规划设计。依据初步设计、工厂生产运营业务流程管理紧迫程度、资金情况和配套条件，分期建设。
第一步：完成对基础自动化/信息化和关键智能装备的投资，即完成工业物联网（一网建设）、实时/关系数据库（一库建设）、调度协同指挥中心机房大屏（一屏建设）和全厂综合布线系统（工控、视频、通信、门禁等）建设，实现生产全流程（含化验室、实验室）自动化仪器仪表全覆盖;完成少许关键岗位智能装备配置（无人巡检机/AGV移动小车、码垛和打包机器人、无人智能行车等）以及完成办公自动化（Office Automation，OA）办公系统。
第二步：建设大数据中心，完成企业传统业务流程管理数字化汇集提升，构建经营决策、财务管理、安环管理、设备管理、计划管理、调度管理、质量管理、能源管理、人事管理、党建等业务流程交互协同信息综合集成平台，并与企业ERP全面对接，实现工厂全面数字化、可视化。
第三步：在积累一定量生产和经营数据的基础上，开始建设工业大数据分析平台，构建原料组分波动及发展趋势，以及工艺/关键装置的数学模型，实现科学决策和工艺优化、先进控制，建立设备全生命周期管理（如故障智能诊断等）和智能仓储物流系统，在条件成熟时建设数字化虚拟工厂。