近年来，建筑设计行业竞争激烈，面临市场持续下行的压力时，建筑设计企业更关注具体项目运营、业务规模发展，在产品打造、客户维护、业务转型、技术迭代和品牌运营等核心竞争力的培育方面往往重视不足。笔者认为，新形势下建筑设计企业必须从多元化经营、全过程服务、科研创新、深化改革和强化管理等多个方面进一步创新思路，在专业化产品、客户赋能、创新协同发展、数字化转型和特色化品牌等方面培育领先优势，只有这样，才能在日益激烈的新形势下实现高质量可持续发展。
1、强化多元化经营
传统的设计理念局限于做好具体设计项目，对建设工程产业链上其他业务的关注明显不足，在新兴的“大设计”理念指引下，建筑设计企业需要突出以“为建设工程提供服务”为核心的思维，做足、做全、做好服务，拓展业务范围、提升品质价值、提高质量收益，实现多元化经营、多元化业务。
一是突出“大设计”理念，在提升产品质量、管理效率和经济效益上下功夫。在传统方案设计、初步设计和施工图设计基础上，进一步提升咨询策划能力，充分认识咨询策划、可行性研究、专项技术咨询等各种工程咨询业务的价值作用，让咨询为企业扩展业务、提升品牌价值、创造效益等提供支撑。二是培育“大建筑”思维，切实让业务渗透到建筑业的各领域。建筑设计企业可考虑参与工程勘察、工程监理、工程造价、专有技术服务等各项业务，同时深度参与幕墙、装饰、智能化、消防、风景园林等各类专项设计，全面把控建筑整体品质、质量，为业主创造更大的价值。三是致力于进入“大土木”领域，充分整合现有的人才和技术资源，着力涉足市政工程、公路工程、水利工程和桥梁隧道等土木类工程领域，如积极参与海绵城市、综合管廊等业务，企业均具备良好的人才储备和技术条件。
2、拓展全过程全周期服务
在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等政策的推动下，工程建设组织模式的变革、工程建设项目产业链横向延伸是建筑设计企业的必然选择。新形势下，要更加重视与工程投资建设各方主体的联结，实现共存、共生、共荣，强调为工程建设提供全过程全周期服务的理念，积极在工程建设的规划、咨询、设计、施工、运维和更新等产业链全过程全周期参与服务。以建筑设计企业发展战略为导向，对开展全过程工程咨询和工程总承包业务的产品打造、组织架构、人才建设、管理制度、财务支持、技术支持和资源配置等方面进行全盘策划、总体设计，真正实现各类资源的一体化融合发展。既要加快推行以设计为龙头的工程总承包，将设计融入工程总承包，通过总承包业务拓展服务的内容与范围，树立设计为总承包服务的理念，从源头介入工程设计、发挥设计价值优势；又要结合建筑师负责制试点，在建筑设计过程中充分发挥建筑师的主导作用，积极整合社会资源，深度融合策划、咨询、设计和监理等业务环节，实现全过程工程咨询业务的市场认可和社会价值。
3、注重品牌彰显价值
要提升建筑设计水平，解决建筑设计行业发展不平衡、不充分的问题，打造设计品牌，作为行业微观主体的建筑设计企业必须进一步提升设计产品的品质、质量和经济效益，让优秀作品彰显品牌价值。建筑设计行业要遵循实用、经济、绿色、美观的建筑方针，为人民的美好生活创造舒适的环境，为工程建设单位提供优质的服务，充分利用新技术、新材料、新手段，充分发挥工匠精神，发展绿色建筑、智慧建筑，打造具有时代特征的设计精品，争创设计品牌。
建筑设计企业作为智力密集型企业，人才是企业的核心竞争力，在关注企业硬环境建设的同时，还需关注企业软实力的提升。在日渐强调工匠精神的今天，品牌建设对建筑设计企业愈加重要，要坚持“以人为本”的理念，培育有利于创新协同发展的良好企业文化氛围，充分发挥文化品牌的价值，逐步建立品牌运营管理体系，既要做好企业品牌的挖掘、总结和提炼工作，又要充分利用媒体等多种手段宣传优秀作品和企业文化品牌。