目前我国的旅游业发展迅速，旅游规划设计也面临着很多困难和挑战，旅游规划落地不但要以数据为基础，而且要依托好的文化IP及好的产业链，这是旅游规划落地实施的核心问题，为什么这么说呢？
首先文化IP，是未来一个景区的核心竞争力。但是，就目前的旅游规划行业来看，整个行业以理科专业的人才为主，几乎没有文化创意人才的参与。这是我们长期以来形成的行业惯性，从人力资源的招聘到内部人员的培养，都缺少对文化创意人才的足够重视。但是未来的旅游规划一定是以文化创意人才为核心的，但传统的旅游规划理念很难被打破，那样的话，会让大多数的旅游规划师都下岗，所以必须依靠外部的力量来进行革命，让文化IP成为旅游规划的核心。依托文化IP，来重构旅游规划的项目打造策略，重构目的地和景区的发展阶段策略，重构旅游规划的空间布局策略，重构目的地和景区的建筑系统、景观系统、产业系统，重构目的地和景区的商业模式系统和运营管理系统，文化IP必须贯穿旅游规划、景观建筑设计、工程施工、招商运营、消费社群养成等等的全过程。
如果说旅游景区的文化IP设计是旅游规划的灵魂，那么旅游景区的产业链设计就是旅游规划的脊梁骨。因为任何旅游项目都要依托特定的产业链才能存在及发展的，这个产业链可以是健康产业链，也可以是农业产业链，或者是工业产业链，文化教育产业链等等，产业链是旅游规划设计的主要环节，这个是需要引起足够重视的。
总之，我们要了解旅游不是一种产业，而是一种产业（消费）的聚集状态，作为旅游规划师，一定要以产业链为基础，先把产业链这根脊梁骨撑起来，才能为旅游景区注入活力。同时，旅游规划师需要具备一定的内容生产能力，只有这样，才能够在完成产业链设计的同时，完成内容链设计，最终搭建起IP主导的全产业链、全内容链的完整业态体系，构建起IP时代的新商业模式，让旅游规划真正落地，获得新的生命力。