提升建筑设计管理效益的6点策略

来源：建筑设计 浏览：- 发布日期：2022-03-19 08:56:44

基于建筑设计的重要性，要综合考虑建筑产品的供应需求以及市场情况，着重考虑产品质量以及最终的设计效果，保证项目设计的合理性和可行性，用于指导项目实施的整个生命周期，同时加强设计阶段的管理，协调好所有施工资源，促进项目建设目标的实现。建筑表现出投资高、周期长的特性，做好设计管理，对提高项目整体质量有着积极作用，通过对项目实施全过程的考虑与分析，设计出切合实际的项目方案，给项目的实施提供指导性建议，如果想保证设计效果达到预期，通过良好的设计管理来把控整个过程，可以实现项目质量的有效控制，进一步提升建筑的综合品质，间接提升其社会地位，为社会各领域的发展创造有利条件。下面建筑规划设计研究中心浅谈一下提升建筑设计管理效益的6点策略：

1、设计管理趋于标准化

随着房地产行业的快速发展，对项目实施的各个方面提出了高要求与高标准，传统的建筑，经由开发商获得土地用地权后展开设计，然后进行销售策划与推广，最后完成景观设计，但是现代化的项目规划设计直至方案阶段，注重同步开展规划、建筑与策划，要求开发商具备较强的统筹运用能力。一个优秀且成熟的房地产开发企业，同样要具备前期与规划阶段的资源整合能力，进而获得良好的设计效果。想要规划设计达到预期，必须制定与其匹配的标准化流程，让各方面专家把控标准内容。如果企业职能部门能力不足，要在各项目从业人员相互配合下建立标准化程序，按照规范程序加强对房屋建筑的品质管控。在标准化程序设计阶段，着重对决策流程审计与业务流程审计，确保项目关键环节得到审核，提前设定风险管理以及过程审计，起到监控全过程风险的作用。

2、设计管理流程规范化建设

往往设计标准化流程在项目扩展阶段可进行复制应用，不需要在新项目中进行再次的规划，结合以往优秀的经验优化设计组织，有效提高组织效率。在对组织进行优化前，在企业总部、项目公司等之间可以提前建立相同的发展节奏，相互促进，这样一来，使外部建设管理部门的程序及流程日渐完善，即使开展不同的工作内容，也可以按照统一的规范流程完成，有效避免漏项等不良问题产生，让下一阶段工作的管理部门对之前工作予以监督。

3、设计管理内容标准化

开展项目设计管理工作时，设计单位必然是最重要的管理对象，设计单位是否合适及其能力高低，都是整个设计管理工作效果的重要影响因素。比如，一些设计单位侧重于公建类型设计，但是在住宅设计中不具有明显优势，对此，应针对不同设计单位的特长及能力，客观角度选择优质的设计单位，避免过多人为主观判断干扰，顺利开展项目设计与管理。

4、设计阶段的质量管控

以标准化的质量控制标准为指导，可以有效减少设计管理人员的偏差或错误几率，标准化的质量控制可以起到优化企业功能的目的，确保每个细节工作更加标准化。

5、建立规范化的招标规范

在建立规范化招标规范的同时，与招标部门之间相互配合，确保工程招标以及材料采购编制等都有着各自的技术标准，全部符合项目要求。

6、做好设计变更

设计变更在建筑中的出现频率较高，对此，务必做好设计变更，从设计变更的提出直至责任方的认定，都要进行全面化的考虑，避免项目建设效率低下等问题产生。如果不能及时提出设计变更而影响工程整体进度，需要建立完善的变更流程，结合企业特点以及各部门现状制定具有较强操作性的方案。但是要特别注意的是，变更控制必须符合国家规范，对其中不合理的部分进行局部变更，以不影响房屋建筑使用功能和效益价值为前提，最大程度地节约项目成本，缩短工期。变更内容主要针对与国家规范不符或原设计缺陷问题等方面，在设计变更阶段加强成本控制，这样可以使产品的市场定位更加精确，实现全面提升项目品质，增强企业的经济效益与市场竞争力。

总之，我国社会经济与科技在短短几年内取得了骄人的发展成绩，对建筑的各方面要求不断提高，加强对建筑设计管理是提升建筑整体品质的有效路径，围绕项目总体质量目标以及效益目标，采取有效的管理措施，确保项目计划与预期目标保持一致，从而达到科学控制项目成本及其质量的目的。