浅谈轻工电子产业园的规划设计

来源：建筑设计 浏览：- 发布日期：2024-09-03 08:25:01

国内产业园的建设已进入快速发展阶段，轻工电子产业园的规划设计项目通过动态、弹性、集约的设计方法进行规划设计与实践，以提高在国内产业转移进程中的产业吸引能力和落地发展能力。

1、分级动态规划的总体原则

产业新城的整体建设周期可能长达10-20年，设置合乎产业发展规律的开发进度、避免过度开发、及时根据经济形势及市场变化调整规划策略，显得尤为重要。在项目初期，规划设计者的任务是为城市建设描绘愿景，为未来的城市建设指出方向，而对于首批开发建设的部分，则更倾向于根据切实可行的规划策略，制定详细的规划方案，符合招商快速落位的需求。随着项目建设的不断推进，建设环境不断变化、新的需求不断产生，设计者需要不断调整、更新规划策略和设计思路，以一种分级、动态的规划理念指导项目建设。

2、利于快速建造要求的规划方式

产业落地发展的窗口期稍纵即逝，这就要求设计者在规划设计阶段就提前、充分考虑项目快速建造的要求。项目利用EPC组织模式的优势，在规划设计阶段同步进行施工推演，对施工推演的结果进行分析总结、对影响施工效率的关键因素进行提炼归纳，并提前在功能布局设计、交通组织设计时将其纳入重要设计元素，进行统筹考虑。

在片区详细规划设计时，设计者统筹考虑配套设施布置和施工效率提升的要求，取消或尽量减少地下工程，缩短整体建设周期。在进行片区功能布局设计时，通过提高户型产品标准化设计应用比例，提高施工机具周转效率。在进行片区交通流线组织时，设计者统筹考虑施工时材料周转和交付使用后产业园货物运输要求。

3、弹性化与集约化结合的规划方式

项目的快速建设和交付，要求招商和设计工作同步进行。而随着技术、科技的进步升级速度越来越快，过去的产业园生产方式不断被打破和重新定义。规划设计成果中对产业园生产工艺、加工流程、配套设施规模及设置方式、物流模式、销售渠道的理解和设计方式，需要在未来数年仍能引领或适应产业园生产方式的最新变化。

为避免因设计理念与生产方式的错位所造成的投资浪费，设计者在本项目的设计过程中采取弹性化与集约化相结合的设计方式，不断适应最新的招商需求和电子信息产业生产方式的不断变化和升级。

设计者收集轻工电子制造行业企业车间信息并通过大数据分析，以确定本项目厂房车间的层高、柱距、承重等设计关键控制指标，项目建设有小型、中型、大型等多种形式的厂房，通过整栋、分层或分区等多种出租、出售方式，可以满足大多数轻工电子制造企业的生产需求。

在首期地块的整体空间布局设计时，设计者在充分研究产业园空间个性特征和城市路网交通流量特点的基础上，采用厂房标准化排列布置与棋盘式路网结合的方式，四向均朝城市道路开口，与城市交通路网布局模式高效衔接。

4、以市场为导向，定制化设计的规划方式

轻工电子产业园项目招商工作实行以政府政策引领为主导，结合市场化机制进行调节的模式。设计者以招商企业快速落位为目的导向，围绕目的要求调整规划设计，根据入驻企业生产车间的工艺，对楼面荷载、车间空间、工艺水池等特殊功能房间实现定制或部分定制化设计。

同时，将项目运营阶段的需求纳入规划阶段设计的考虑范畴。项目采用整体园区统一维护管理公共区域、向入驻企业分层分区租售的运营管理模式，根据项目运营商的需求，调整停车布置方案和配套服务设施位置，提升运维效率。