建筑设计院

收藏我们收藏我们在线留言在线留言站点地图站点地图欢迎来到建筑规划设计研究中心

全国咨询热线 : 400-666-8328

热门关键词:建筑设计城乡规划景观规划城市规划设计方案城市总体规划

当前位置:首页 » 聚焦资讯 » 行业资讯 » 加强建筑工程的设计管理需要注意的6个方面

加强建筑工程的设计管理需要注意的6个方面

返回列表 来源:建筑设计 浏览:- 发布日期:2019-05-27 09:49:07

建筑工程设计在建筑项目中是至关重要的,可以说贯穿了项目的整个过程,是落实项目决策的核心,影响到整个工程的成败,因此要注重建筑工程的设计管理,保证建筑工程质量。那么,要加强建筑工程的设计管理,需要注意哪些方面呢?

1、设计管理中的方案审核

设计方案直接影响投资,设计质量间接影响投资,设计方案影响经常性费用,建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的,建筑工程项目设计方案的全局审核,应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例,就要从建筑范围规划、结构设计、布局设计、安装工程设计、装修设计和配套设计等设计方案出发,细致的进行审核。承建单位要和相关的建筑设计人员进行较为细致的沟通,确保建筑项目实施的可行性。

2、认真做好招标管理工作

公司招投标活动中的腐败现象必须遏制,从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作,遵守工作纪律,对于招投标过程中的任何信息,除了需要公开的信息,其它信息均由招标人统一对外公布,任何人不得随意公布或者做出相关解释!选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位,是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目,谁核准招标”的核准原则,由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制,项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设,不断完善建筑市场的招标功能,实施全过程监督,可以使得整个招标过程的合法性得到保证。

3、合同签订工作

工程中标后,分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同,并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前,单位对合同条款认真研究,要同时结合项目的特点和当事人的自身情况,假象自己在履行合同时将有可能发生的问题,并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词,发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出,避免在使用合同条款时留下漏洞,使得合同履行起来时困难,单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用,“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素,同时也是施工合同中最重要的部分,因此合同中明确的规定出价款调节范围,计算根据,设计变更,现场签证!

4、设计管理中的图纸会审

在设计管理中图纸会审也是十分重要的,建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审,并组织施工单位参与会审,有效利用图纸会审工作,保障工程的顺利实施。在图纸会审中,要集思广益,对建筑工程项目的图纸审查清楚,减少设计过程中的设计缺陷,解决施工中遇到的难度问题,并从使用功能上进行合理分析,研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益,监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅,并检查图纸与规范规定是否相符。

5、设计管理中的设计变更管理

如何尽可能减少设计变更,首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容,在一般情况下是不允许设计变更的,除非不变更会影响项目功能的正常使用。其次认真对待必须发生的设计变更,及时核算有关设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较,不能一味求快,而应求精。在建筑工程实施过程中会存在设计的变更,这主要是因为承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更,一般是对原施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改,在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等,对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析,并结合施工成本进行经济分析,避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题,并对设计变更进行预算管理。在设计变更实施的同时,还要注意设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性的维护和监督,防止非法变更,防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员往往头脑发热,在不顾正常修改程序,也不广泛征求各方意见的情况下,对设计文件进行修改,甚至无设计文件自行发文要求施工单位施工,并以多修改设计文件来标榜技术水平。在这种非正常程序下产生的所谓设计变更,很多会对其后的工程验收工作带来负面影响,严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作,必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。严格控制设计变更数量,认真审查设计变更的必要性,而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件,完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。

6、工程竣工结算阶段

工程竣工结算是项目工程管理的最后一个阶段,这个阶段能够充分反映出项目前期以及施工过程的投资控制目标的实现,同时能够有效反映建设项目实际工程造价的技术指标!在进行工程竣工结算阶段,应严格按照合同的规范要求,对施工措施费进行严格控制。对于那些没有按照相关规范进行施工签证以及按照图纸要求进行施工的费用一律不得计入竣工结算。凡是合同条款中交代明确的费用,均属于风险费所包含的内容。应严格按照相关规则,对施工过程中的设计变更以及签证进行审核,施工单位应及时报送相应的工程计算式以及材料用量明细表,此外造价咨询单位同时应该编制有关的工程结算书与材料用量明细表,这样进行对比审核,做到公正、客观和合理,此外在进行结算审核过程中,应保证审核项目单价以及结算书分项的合理准确性,充分结合现场情况进行计算。

下一篇:我国建筑工程设计质量现状和影响因素 上一篇:提高建筑工程设计质量的4点措施

推荐阅读